Naja kommt drauf an. Häufig genug kaschieren Manager und Verantwortliche hinter dem Buzzword Scrum nichts anders wie Ihre Defizite in Teambuilding und Commitment. Anderseits lassen sich Menschen nicht mit dem höchsten Führungsstil agil führen, wenn sie nicht zuvor über die Führungsphasen des Zwangs, der Prozesse oder Aufgaben, dem Führen mit Zielen hinaus gekommen sind. Sagt Dir Stefan Merath etwas? Du kannst mit jemanden keine agilen Ziele vereinbaren oder erwarten, wenn er nicht zuvor gelernt hat mit festen Zielen oder systemisch zu arbeiten als Beispiel. Ich will Scrum aber nicht als Allheilmittel für alles hochhalten, zu oft habe ich es als als Instrument zum gezielten (Selbst-)Ausbeuten von Mitarbeitern kennen gelernt. Ist jemand "verbrannt", wird ein neuer eingestellt.